دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت دانش و کاربرد آن در برنامه ریزی استراتژیک، در قالب pptx و در 132 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
مقدمه
علل پیدایش مدیریت دانش
مدیریت دانش
تعریف مدیریت دانش
داده ها
اطلاعات (توصیف داده ها )
دانش (تحلیل اطلاعات )
ویژگی های دانش
طبقه بندی ابعاد دانش سازمانی
رابطه دانش نهفته و دانش صریح
آيا دانش نهفته قابل مديريت كردن است؟
فرآیند تبدیل دانش نهفته به دانش صریح
دانش عمومي در مقابل دانش خصوصي
چند رهنمود در بكارگيري استراتژی های مناسب در مديريت دانش
انتخاب برنامه مناسب مديريت دانش
اجرای استراتژی چگونه دانستن
ايجاد محيط های حمايتی برای برنامه های مديريت دانش
ايجاد رهبری مديريت دانش
چرخه دانش (فرآيند ها)
خلق دانش
ذخیره دانش
اشتراک دانش
کاربرد دانش
الگوی فرآيند مديريت دانش
عوامل کلیدی جهت پیاده سازی مدیریت دانش
هدف کلیدی مدیریت دانش
اصلي‌ترين هدف به‌كارگيري مديريت دانش چيست؟
بزرگترين موانع به‌كارگيري موفقيت‌آميز مديريت دانش چيست؟
فوايد مديريت دانش
ارتباط نوع مدیریت دانش و نوع دانش
نگاهی دیگر به روشها ی مدیریت دانش
گروه‌بندی مد لها بر مبنای فرايندهاي دانش
مروری بر مدل های اصلی مدیریت دانش
مدل هیسیگ
مدل مارک م . مک الروی
مدل هفت سی
ساختار اصلي چرخه دانش
مدل بکو ویتزو ویلیامز
مدل 4سي
فرآيند فرآوري دانش
مدل مديريت دانش در سازمان
مدل سطو ح شبكه دانش Goetz, K. 2000))
مدل نونا کا و تا کوچی
نمايي از فرايند تبديل دانش
فرآيند مديريت دانش حركت حلزونی دانش
مدل پایه‌های ساختمان دانش
تعيين هدفهاي دانش
شناسايي دانش
كسب دانش
توسعه دانش
تسهيم دانش
استفاده از دانش
نگهداري دانش
ارزيابي دانش
ابزار استفاده از فرآيند دانش
حوزه‌هاي كار و سطوح مختلف مديريت دانش
چرا انگیزش کارکنان ، جهت تحقق مشارکت در ابتکارات مدیریت دانش لازم است؟
كاركنان دانشی چه کسانی هستند
مهندس دانش کیست؟
آغاز مدیریت دانش
آغاز مدیریت دانش (تیم مدیریت دانش)
الزامات و پيش نيازهاي استقرار نظام مديريت دانش
چگونه مديريت دانش را اجرا كنيم؟
رويكرد اجراي مديريت دانش
چالش های فرا روی مدیریت دانش
برنامه ریزی استراتژیک
اجزاي تشكيل دهنده و يا عوامل اجرا كننده فرآيند برنامه ريزي استراتژيك
روش هاي اجرائي برنامه ريزي استراتژيك
ويژگيهاي يك برنامه ريزي استراتژيك موفق
مدل برنامه‌ريزي استراتژيك
برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش
نقش برنامه ریزی استراتژیک
همسوسازی مدیریت دانش با راهبردهای سازمان
تاثير مديريت دانش بر حوزه هاي کليدي سازمان
ويژگي سازمانهاي دانش بنيان
ويژگي سازمانهاي دانش بنيان
استراتژي مبتني بر دانايي و نقش مديريت دانش در SMEs
استراتژي مبتني بر دانايي و نقش مديريت دانش
قسمتی از متن:
تاثير مديريت دانش بر حوزه هاي کليدي سازمان:
تكنولوژي : سازمان ها نيازمند درك چگونگي بهبود فناوري اطلاعات خود ، به روشي كه دانش به آساني شناسائي شده (فناوري اطلاعات به عنوان ابزار جستجو ) ، تخصيص داده شده و براي توليد دانش جديد تركيب شوند ، هستند .
افراد : سازمان ها نياز به آمورش جديد ، انتخاب و استخدام نيروهاي تازه دارند . سياست هاي نيروهاي انساني بايد بر مبناي آموزش درازمدت آنها باشد و سازمان ها بايد به فکر جذابيت شغل و محيط كار باشند . در اين تلاش ، سازمان نياز به يافتن تركيبي متناسب ميان عناصر فرايند خلق دانش دارد .
عوامل درون سازماني : اگر بخواهيم شغل ها پشتيبان قابليت هاي نواوري سازمان باشند ، بايدبه گونه اي طراحي شوند كه روح رقابت و شايسته سالاري در آنها وجود داشته باشد .
عوامل خارج سازماني : ارتباط با مشتريان و تأمين كنندگان يك سازمان لازم است . سازمانها بايد براي دست يابي به نيازهاي مشتريان و تأمين كنندگان با فكر باز عمل کنند. اين مشكلات و نيازها اساس توليدات و خدمات جديد است .
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع " مدیریت دانش و کاربرد آن در برنامه ریزی استراتژیک " می باشد که در حجم 132 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
محصولات مرتبط
مشاهده همه
